為總結經驗，擴大自主管理的覆蓋面，1月24日，公司召開精益自主管理經驗交流現場會。公司領導，各分子公司、事業部、主責職能部門負責人和各單位精益推進人員共計100余人參加會議。

會議伊始，精益推進辦公室負責人就2014年精益自主管理所取得的成績及存在的不足進行總結，并對2015年精益推進工作做了說明。隨后，衡陽合力等單位代表分別介紹了各自在精益自主管理過程中的經驗。

下午，與會人員參觀了電動及小內燃事業部，就管理目視進行了現場交流。緊接著，四個示范部門的負責人圍繞“QCD指標管理”、“4+4管理融合”、“管理目視化推進”、“人才育成”、“六西格瑪課題攻關”等主題同與會人員進行經驗分享。精益辦就QCD指標的精益管理等內容舉辦了兩場培訓，相關專家老師也對公司五年的精益推進工作作了診斷報告。其間，公司對2014年自主管理及示范打造過程中涌現的先進單位及個人進行表彰，并為公司首批精益班組及精益班組長頒發了榮譽證書。集團公司都云飛副總經理在聽取匯報后，對自主管理取得的成績給予了充分肯定，并提出相關要求。

集團公司張德進董事長發表講話并作重要指示。他指出，制造型企業要關注兩個方面：
一是未來發達國家的發展趨勢；
二是國家的應對之策，研究在工業4.0時代的個性化定制、柔性化制造、網絡化銷售的三個鮮明特點。無論時代如何變化，推進精益都是公司生存發展的必由之路。

此外，張德進董事長著重強調八個方面的內容：
一是領導要親自抓，精益是一把手工程；
二是干部要身教言傳，踐行合力文化，必須帶頭做項目；
三是要健全精益組織，明確職能，至少要按照1%配備精益推進人員；
四是要注重人才培養，領導及精益專員要培養成精兵，一線員工也要培養起來，要充分發動員工，員工是精益的主角；
五是要建立健全工作機制，形成PDCA循環；
六是職能部門也要開展流程優化、崗位績效，精益不僅僅是生產部門的事；
七是部門在選擇QCD指標時，要有挑戰性；
八是多層級交流共享，快速提升自己。通過對精益推進的真正堅持，讓合力成為受人尊重的企業。